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华为时间管理法:应用版
作  者:华通咨询著
出 版 社: 出版年份:2015 年
ISBN:9787302361701 页数:196 页
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图书封面及目录
封面|1
封二|2
内容提要|4
版权页|4
序|5
前言页|7
目录|9
第一章 理解人性,打开时间管理之门|14第一节 理解人的本性|15人人喜欢的心理舒服区|15
消极人生的生存哲学|16
不可靠的完美错觉|18
对决策和责任的恐惧|19
第二节 建立积极的心智模式|21快速行动是一种力量|21
规划自我,追求高效能|22
用自尊提升自我效能|24
自我奖惩,克服拖延|25
释放时间管理的潜能|27
第三节 在压力中保持平衡|28左边抑郁,右边焦虑|28
别让坏情绪吞噬时间|30
警惕心身耗竭综合征|31
测试:你的压力有多大|32
第二章 先解决思路,再考虑技术|34第一节 学会正确的思维方式|35思维的陷阱|35
理解思维框架|36
工具:六顶思考帽|37
技术:联想Q10系统|40
第二节 工作问题的解决思路|49谋定而后动|49
工具:关键路径法|50
技术:风险防范计划|53
技术:沟通计划|54
案例:华为的项目管控|56
项目计划阶段|59
第三节 工作资源的管理思路|63每个人都是管理者|63
你需要管理哪些资源|64
关注资源,调动资源|66
第三章 用明确的目标催生行动力|68第一节 学会有目的地工作|69马和驴子的故事|69
想一想:“是什么,为什么”|70
不要让过程取代目标|71
技术:任务接收的回应模式|73
第二节 目标的SMART管理原则|75具体化——目标要明确|75
可衡量——量化要到位|78
可实现——分解要彻底|80
相关性——目标要相关|82
时间点——有时限要求|84
第三节 目标的执行控制|85越小的目标越容易实现|85
设计节点,释放压力|86
工具:目标管理卡|88
工具:目标—责任展开图|90
工具:甘特图|92
第四章 分清事务的轻重缓急|94第一节 学会区分紧急与重要|95工作为什么这么多|95
懂得放下,才能拥有|96
工具:四象限法则|97
第二节 事务优先权的保证|102划分优先与滞后事项|102
给任务贴上ABCDE标签|103
合理分配自己的精力|105
第三节 计划和统筹时间管理|108时间利用,规划先行|108
从日计划开始统筹|110
做好每周工作计划|111
第五章 把时间用于少数重要的事|114第一节 让工作变得有价值|115价值最大化的工作|115
适当放慢脚步|116
技术:80/20法则|117
工具:ABC分类法|119
第二节 追踪当下时间使用情况|121时间的盗贼|121
诊断时间的基础工具|122
列一份时间开销清单|123
反省你的时间管理能力|125
第三节 把时间集中起来|128积极构建时间块|128
一次只做一件事|129
统筹利用空档时间|131
集中处理琐碎事务|132
用好下班前的10分钟|134
第六章 建立自己的防骚扰系统|136第一节 与团队保持统一的节奏|137团队的慢跑和崩溃|137
个体与协作方的任务对接|138
主动沟通,保障沟通节奏|139
第二节 保障自己的工作节奏|141打扰是第一时间大盗|141
优化你的工作韵律|142
确诊自己是否被打扰|142
培养良好的工作习惯|143
保持工作韵律的4种方法|145
第三节 必要的时候,学会拒绝|147对同事 说“不”的艺术|147
对下属说“不”的艺术|148
对领导说“不”的艺术|149
对客户说“不”的艺术|150
第七章 化繁为简,优化工作流程|152第一节 效率是设计出来的|153用流程提升效率|153
流程要适应环境|154
工具:流程图|155
第二节 简化工作,优化流程|159任何时候都要关注简化流程|159
工具:ECRS分析法|160
工具:5W1H分析法|162
工具:5WHY分析法|164
第三节 养成规范化的工作习惯|166李嘉诚的秩序化工作习惯|166
华为的规范化工作流程|167
先僵化,再优化,后固化|169
工具:标准作业指导书|171
第八章 尊重规则,职业化做事|173第一节 无规矩,不成方圆|174渐近自由法则|174
堵车的背后|175
重视规则的建立|176
规则面前人人平等|177
第二节 职业化做事利己利人|179立即执行,没有任何借口|179
“第一次就做对”|180
工作严谨,完成闭环|182
守时是一种承诺|183
做勇于承担责任的职场人|184
第三节 寻求突破,超越自我|186展示值得信赖的工作态度|186
别给人生设限,多努力一点|187
持续努力,才能够变得卓越|189
关爱他人,成就魅力人格|190
参考文献|192
封底|196
   
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