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华为执行力
作  者:华通咨询著
出 版 社: 出版年份:2015 年
ISBN:9787302373360 页数:225 页
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图书封面及目录
封面|1
内容提要|3
版权页|3
序|4
前言页|6
目录|8
第一章 危机下的狼性精神|11先生产,后生活|12
发扬奋斗者精神|14
让听得见炮声的人做决策|17
传递无依赖的压力|20
用负激励激发内驱力|23
忍辱负重,默默耕耘|26
至柔至刚,围剿猎物|29
企业就是要发展成一批狼|32
第二章 不断促进管理的进步|34审视组织,优化管理|35
坚持向管理要效益|38
选拔贤能的人做干部|41
到实践中获取管理经验|44
基层务实,高层务虚|47
强化干部绩效承诺制|50
充分授权,打造精、准、狠的基层|54
易职、易岗、易地,不断清零|58
正视官僚习气的影响|61
不符合要求的干部要离开|63
第三章 带好队伍用好人|65带兵的班长要会打枪|66
关注团队成员的感受|68
让下属看到“希望”|71
用言行传递导向|74
及时给予下属反馈|77
虚心承认下属能力|80
公平、公正评价下属|83
多样化的团队共建|86
掌握“管理灰度”|89
与下属保持适当的距离|91
第四章 持续优化业务流程|94聚焦主营业务,务实为本|95
一切评价以商品化为导向|97
贴身服务,快速响应|100
改革一切不合理的流程|103
先僵化,后优化,再固化|106
实现工作规范化管理|109
塑造不依赖于人的流程文化|112
第五章 强化项目组织能力|114先瞄准,再开枪|115
大胆假设,小心求证|118
砍柴之前先磨刀|120
资源利用最优化|122
用过程控制保证效能|125
强化沟通,实现无缝对接|128
工作严谨,一丝不苟|131
无法离开的“床垫子”|134
事后回顾,获得改善|137
第六章 高效的时间管理|140拒绝拖延|141
明晰工作目标|143
区分事情的紧急和重要|147
把时间用于少数重要的事|150
保持自己的工作节奏|152
尊重制度,职业化处事|155
简化工作,优化流程|158
第七章 专业化的后勤服务|161决不让雷锋吃亏|162
提供均等的发展机会|164
选派骨干进修|167
与奋斗者分享利益|169
建立双职业通道|172
职能工资制:向优秀员工倾斜|174
搭建员工归属感体系|176
让家属随行|179
“将军的摇篮”:华为大学|182
第八章 成为职业的华为人|185胜则举杯相庆,败则拼死相救|186
烧不死的鸟就是凤凰|188
板凳要坐十年冷|191
开放进取,勇于挑战|194
任何时候都要关注细节|196
事事、时时以“客户满意”为标准|198
无私奉献|201
华为不相信眼泪|204
第九章 不断改良,保持领先|206不断检讨昨天,规划明天|207
持续提高人均效益|210
小改进,大奖励;大建议,只鼓励|213
保持服务与业务“双领先”|215
在自我批判中成长|217
预见困难,与世界同步|219
参考文献|221
封底|225
   
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